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            股權設計伴隨企業生命周期的每一個階段

            公司足夠NB,做到很大的體量,需要把大公司做小,把老

            企業做新,也會面臨股權架構設計問題(孵化器、阿米巴

            經營、對外投資)。

            如何提高新老員工激情,產生高度歸屬感,提升價值(員工股權激勵);

            設立分子公司,需要設計分子公司股權架構并激勵經營管理團隊(員工股權激勵);

            IPO時,會面臨股權架構設計問題(股權融資)。

            公司有三五十號人,要激勵中層管理與重要技術人員和公司長期走下去,會面臨股權架構設計問題(員工股權激勵);

            公司需要招兵買馬、跑馬圈地,加速發展,引入A輪、B輪、C輪投資人(創業股權融資)。

            合伙人合伙創業第一天,就會面臨股權架構設計問題(合伙人股權設計);

            公司早期要引入天使資金,會面臨股權架構設計問題(天使融資)。

            你是否還在為這些股權問題一籌莫展?

            1、公司招人難用人難,核心團隊無安全感,核心高管紛紛離職,另立山頭時怎么辦?

            2、做到一定規模時,給員工薪資漲了又漲,績效變了又變,員工卻沒有激情、沒有動力怎么辦?

            3、不懂公司治理、不懂股權設計,導致股權結構混亂,內耗不斷,股東不和怎么辦?

            4、股份高度分散,融資易主,辛苦打拼的企業卻為他人做嫁衣?

            5、想做股權激勵而不敢做,不知道怎么做?送還是買?如何定價?怎么分?

            6、股權架構與股權激勵設計不當,為后期發展埋下巨大隱患?

            7、錯失合作機會,失去融資功能,企業始終做不大,如何實現快速擴展?

            8、公司戰略不斷調整,股權設計卻持續不變,不知道該如何做動態調整?

            9、·······

            中哲咨詢通過“企業價值定位+頂層架構設計+實施路徑規劃+常年顧問輔導”

            為中小企業量身定制股權架構設計,一站式股權激勵落地指導,助力中小企業跨越式發展

              價值1
            • 完善公司治理
              價值2
            • 科學分配股權
              價值3
            • 提升公司價值
              價值4
            • 獎勵功臣元老
              激勵骨干員工
              價值5
            • 助力企業成長
              提高經營管理效率
              價值6
            • 目標一致、行動一致
              高度歸屬感

            業務類別

            核心優勢

              技 術 研 究
            • 對股權設計、股權激勵及其價值體系的深入研究和創新,商業模式研究,西南地區標桿研究
              顧 問 團 隊
            • 資深團隊專家從業10余年,融合法律、人力、財稅、投資等多方資源,量身提供專業的一站式股權服務
              行 業 洞 見
            • 深度的行業認知與廣泛的跨行業經驗相結合,涉及近20個行業,累計各類咨詢12000+案例
              咨 詢 特 點
            • 深西南地區領先咨詢品牌,龐大的數據庫與客戶資源共享,中哲研究院、企業服務聯盟、投資機構

            服務流程

            • 需求溝通
            • 需求確認
            • 簽訂協議
            • 人員訪談
            • 現場調研
            • 數據分析
            • 數據分析
            • 財務分析
            • 股權現狀
            • 定目標 定對象
            • 定模式 定載體
            • 定數量 定價格
            • 定時間 定來源
            • 定條件 定機制
            • 確定方案
            • 擬定配套制度、協議
            • 協議簽訂儀式
            • 實時跟蹤
            • 輔導答疑

            經典案例

              某集團公司股權結構改革設計方案
            • 項目背景:
              某集團公司是一家民營企業,公司多年發展已成為以商貿物流、特色農業為主導,旅游酒店、商業地產為輔業,內、外貿易并舉的民營企業集團;因企業處于轉型升級階段,計劃在管理體制方面尋求突破,業務發展開始向多元化擴展,企業有維系長遠發展的要求,開始研究和制定企業的長遠發展戰略,保留和激勵核心人才問題日益突出。
            • 咨詢效果:
              1、為企業建立起與未來發展戰略相適應的股權結構方案,在內部實施對主要經營者和骨干員工股權激勵方案;
              2、為企業長期發展指明方向,為企業將來建立現代化的企業制度奠定基礎,通過股權激勵為公司吸引和留住骨干人員。
              某教育公司股權結構設計方案
            • 項目背景:
              企業成立于2016年,擁有4家學校,年產值1200萬元以上,員工約100人,多家分校正在籌劃中,處于發展期;因股權結構布局混亂,為后續發展埋下隱患。
            • 咨詢效果:
              1、成立某教育有限公司,進行公司股權重組,即將各股東在各分校所持股份按公司凈資產及未來三年盈利額,統一置換為公司股份,不愿置換的仍按分校股份計算或由其他股東回購;
              2、確定大股東人選,且大股東持股比例不低于51%,以保障對公司的相對治理權;
              3、變革后,分校盈利能力持續提升,企業進入發展快車道。
              某電器有限公司股權結構改革設計方案
            • 項目背景:
              企業成立于2000年,目前擁有6家直營店,年產值2000萬元以上,因店面銷售人員積極性低,店員流失率高,銷售業績下滑。
            • 咨詢效果:
              1、導入合伙人漸進式股權激勵機制,先做一年的運營分紅、后投資入股鎖定第二年、鎖定期滿后成立銷售公司持股平臺,合伙人轉為銷售公司注冊股東;
              2、變革后,直營店加入合伙人股權激勵,銷售業績持續提升,同比上年增長15%以上;店員滿意度提升,員工較為穩定,流失率急劇下降。
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